INFP ve ESTJ çatışması: Aynı kavga neden hep geri döner

Bulaşık makinesi dokuz gündür bozuk. Biri iki tamir şirketini aramış, fiyat tekliflerini karşılaştırmış ve sepete bir yenisini eklemiş. Diğeri kimseyi aramamış ve nedeni sorulduğunda, ilk şirketin telefonda kaba olduğunu ve onlara para vermek istemediğini söylüyor. İlk kişiye göre bu bir sebep değil. Bu, sebep kılığına girmiş bir duygu. İkinci kişiye göre ise tüm durumun gerçekten önemli olan tek kısmı bu.

Dokuz gün sonra bulaşık makinesi hâlâ bozuk ve ikisinin de konuştuğu şey artık bulaşık makinesi değil.

İşte INFP'lerin ve ESTJ'lerin sürekli ettiği kavga bu. Konu her seferinde değişir: kaçırılan bir teslim tarihi, bir aile kararı, aylar önce işten çıkarılması gereken bir meslektaş. Ama alttaki kalıp hep aynıdır ve o kalıbı bir kez gördüğünde kavga, karşındakinin çekilmez biri olduğunun kanıtı gibi görünmez artık.

Neyin sebep sayılacağı konusunda anlaşamıyorlar

ESTJ gerekçesini kontrol edilebilen şeylere dayandırır: ne üzerinde anlaşıldığı, standardın ne olduğu, rakamların ne söylediği, benzer bir durumda geçen sefer ne olduğu. Masaya yatırılıp incelenemeyen bir iddia henüz bir iddia değildir. Bu soğukluk değil. ESTJ, herkesin kontrol edebileceği ortak bir zeminin anlaşmazlığı çözmenin tek adil yolu olduğuna içtenlikle inanır, çünkü böyle bir zemin duygusu en yoğun olanı kayırmaz.

INFP ise gerekçesini neyin doğru olduğuna dair kişisel, özenle beslediği bir duyguya dayandırır. Bu bir ruh hali değil ve keyfi de değil. Yıllarca incelenmiştir ve içeriden bakıldığında dikkat çekici derecede tutarlıdır. Eksik olan, dışarıya gösterilebilecek bir biçimidir. INFP'den bunu gerekçelendirmesini istediğinde genellikle uzun bir sessizlik olur, çünkü dile dökülmesi istenen şey zaten hiçbir zaman kelimelerle kurulmamıştır.

Böylece ikisi de karşısındakinin tartışmayı es geçtiğini düşünür. ESTJ hiçbir kanıt duymaz ve hiçbir kanıtın olmadığı sonucuna varır. INFP bir kanıt talebi duyar ve asıl sorunun, yani bunun yapılacak doğru şey olup olmadığının sessizce gündemden düşürüldüğü sonucuna varır. İkisi de o anda iyi niyetle tartışmaya devam edenin kendisi olduğundan emindir.

Her biri diğerinin en az güvendiği şeyde en iyisidir

Bu dört harfin geldiği çerçeveye göre iki tip de aynı zihinsel alışkanlıkları kullanır, ama ters sırayla. ESTJ'nin ilk başvurduğu şeye INFP en son başvurur; tersi de geçerlidir. Dış dünyayı kararlara, sistemlere ve teslim tarihlerine dökmek ESTJ'nin elini çabuk tuttuğu, INFP'nin ise zorlanıp yorulduğu iştir. Kişisel bir değeri netleşene kadar içinde taşımak da INFP'nin rahatça yaptığı, ESTJ'nin ise sabırsızlanıp biraz da mahcup olduğu iştir.

Bu simetrik bir boşluktur ve ses tonundan doğan sorunu da açıklar. ESTJ, INFP'yi bir karara doğru ittiğinde en güçlü olduğu tonda konuşur: canlı, somut, biraz gürültülü. INFP bunu yetkinlik olarak görmez. Asıl önemli soruyu hiç sormamış birinin onu ezip geçtiğini hisseder.

INFP bir şeyin içine sinmediğini ama nedenini henüz söyleyemediğini dile getirdiğinde, o da kendi güçlü olduğu alandadır. ESTJ bunu vicdan olarak görmez. Ona göre bu bir oyalamadır, ya da daha kötüsü, neyle suçlandığı belli olmayan bir suçlamadır; insanın kendini savunmakta en çok zorlandığı suçlama da budur.

İkisi de rol yapmıyor. Her biri, karşısındakinin onu en az anlayabileceği anda en çok kendisi oluyor. İki tarafı da kendi açısından daha ayrıntılı görmek istiyorsan, INFP kişilik tipi sayfası ve ESTJ kişilik tipi sayfası güçlü yanları ve kör noktaları ayrı ayrı ele alır ve ESTJ ve INFP uyumluluğu ikisini yan yana koyar.

Gerilim hep aynı döngüde tırmanır

Aynı kavgayı iki kez izlediğinde hangi adımın ne zaman geleceğini tahmin edebilirsin.

ESTJ pratik soruyu daha keskin bir biçimde yeniden sorar, çünkü ilk hali belli ki karşı tarafa ulaşmamıştır. INFP daha da sessizleşir, çünkü yükselen ses ona düşmanlık gibi gelir ve düşmanlık içindeki o kişisel meseleye ulaşmayı kolaylaştırmaz, zorlaştırır. ESTJ bu sessizliği duvar örmek olarak okur ve yeniden üstüne gider. INFP'nin artık iki sorunu vardır: ilk mesele ve sıkıştırılıyor olmak. Ve ikincisi ilkinin önüne geçer.

Sonra iş tersine döner. Bir eşik aşıldığında INFP içinde tuttuğu her şeyi bir anda söyler ve söyledikleri bulaşık makinesiyle değil, karakterle ilgili bir yargı olarak çıkar ağzından: Senin tek derdin her şeyin kaça mal olduğu. Son yirmi dakikayı ikisinin de sorununu çözmeye çalışarak geçiren ESTJ bunu son derece haksız bulur, çünkü kendi açısından gerçekten öyledir. Artık kavga kavganın kendisi üzerinedir; bulaşık makinesi çoktan unutulmuştur.

Döngü hiç şaşmaz, çünkü içindeki her adım bir öncekine verilmiş makul bir tepkidir. Sonuna kadar dönmesi için kimsenin kötü davranması gerekmez.

İş yerinde aynı kavga, ses seviyesi kısık

Bir ofiste tartışma nadiren gürültülü olur, bu da onu daha da kötüleştirir. Onun yerine toplantılara, kontrollere ve yazışmalara yayılır.

ESTJ bir yönetici, bir projenin aksadığını görünce sorumlu birinin yapacağını yapar: kontrolleri sıkılaştırır, pazartesi günü durum raporu ister, tarihleri herkesin görebileceği bir yere asar. Ekipteki INFP bu sıkılaştırmayı kendisine güvenilmediğinin işareti olarak okur. Bunu dile getirmez. İşi zamanında ve eksiksiz teslim eder ama içten içe sessizce geri çekilir; bu geri çekilme altı ay sonra kimsenin beklemediği bir istifa olarak ortaya çıkar.

Ters yönde de işler: INFP, bir kararın etkileyeceği insanlara nasıl yansıyacağı konusunda kaygısını dile getirir. Gündemi belli bir toplantıda ölçülemeyen bir şey duyan ESTJ, bunu toplantı dışında konuşmayı önerir. Ona göre bu, toplantı düzeninin en temel kuralıdır. INFP'ye göre bu, insani sorunun bu ay ikinci kez ertelenmesidir ve üçüncü bir girişim olmayacaktır.

İki konuşma da dışarıdan çatışma gibi görünmez ve iki taraf da birlikte çalışmaktan memnun olduğunu söyler. İş yerindeki kavganın mutfaktakinden daha zor düzelmesinin nedeni de budur.

Döngüyü asıl ne kırar

İki şey, ikisi de gösterişsiz.

Birincisi, tartışmaya girmeden önce ölçütü açıkça konuşmaktır. Bir ESTJ tüm konuşmayı değiştiren tek bir soru sorabilir: Bunun doğru karar olduğuna seni ne ikna eder? Bu bir taviz değil. ESTJ'nin baştan beri istediği standardı, INFP'nin gerçekten cevaplayabileceği bir biçimde sormaktır. INFP de tam bu noktada denetlendiğini hissetmeyi bırakır.

İkincisi, değere elle tutulur bir biçim vermektir. INFP itirazını takvime oturabilecek somut bir biçime soktuğunda çok yol alır. Şirket içime sinmedi demek yerine şunu söyler: telefonda küçümseyici davrandılar, insana böyle davranan birini daha önce de çağırdık ve bize pahalıya patladı, o yüzden başka bir yere fazladan ödemeyi tercih ederim. Aynı değer, ama artık tutulacak bir yeri var. ESTJ buna çoğu zaman hemen evet der ve bunun neden dokuz gün sürdüğüne şaşırır.

İki adım da küçüktür ve ikisini atmak da sinir bozucudur, çünkü ikisi de tam kimseye iyilik yapmak istemediğin anda karşındakinin dilinden konuşmanı ister. Bedeli budur. Bulaşık makinesini tamir ettirmek ve ilişkiyi sürdürmek için düşük bir bedeldir.

Bu ne anlama gelmez

Bu, eşleşmenin mahkum olduğu anlamına gelmez. Bu ikiliden pek çoğu on yıllarca mutlu bir şekilde birlikte yaşar; çoğu zaman nedeni de her birinin en zayıf olduğu konuda diğerine güvenmeyi öğrenmesidir. ESTJ randevuyu alır. INFP de aslında randevu almanın yanlış hedef olduğunu fark eder. Bu bir ateşkes değil, gerçek bir işbölümüdür.

Bu aynı zamanda her INFP'nin ve her ESTJ'nin bu şekilde davrandığı anlamına da gelmez. Dört harf bir kişiyi değil, bir eğilimi tanımlar; kimsenin ne kadar olgun, nazik ya da makul olduğu hakkında da hiçbir şey söylemez. Bu siteyi kendi başıma yönetiyorum ve bir psikolog değilim; buradaki hiçbir şey bir teşhis veya içinde gerçek sorunlar olan bir ilişki hakkında tavsiye değildir. Harflerin asıl işe yaradığı yer, zaten yaşadığın bir döngüyü tanımak ve bir dahaki sefere başladığında ona bir ad koyabilmektir.

Bir dahaki sefer genellikle yaklaşık üç hafta sonradır ve bulaşık makinesiyle ilgili olmayacaktır.